張木根創新工作室成立于2018年，由“全國郵政系統先進個人”、福建寧化東門營業所負責人張木根同志領銜，匯聚10名業務骨干，涵蓋多個專業領域。憑借扎實的成效，工作室于2019年獲評“福建省郵政勞模（先進）創新工作室”，并于2025年獲評“中國郵政集團有限公司勞模（先進）和工匠人才創新工作室”，實現了從區域標桿到全國性典范的跨越，成為郵政系統基層創新與價值創造的鮮活樣本。作室的成功，源于構建了一套系統化、可持續的創新工作體系，其核心是方法論、人才傳承與生態協同的“三位一體”。

　　聚焦痛點攻關，以實效開拓市場

　　構建全流程“領題破題”閉環機制。工作室的核心在于其制度化的創新流程。建立了“調研-立項-攻堅-推廣”的完整閉環，通過《工作職責》《工作制度》《管理辦法》《活動辦法》《成員入選條件與職責》五項基礎管理制度夯實根基，并配套《課題或項目攻關管理》《成果轉換管理》《激勵獎勵制度》《經費管理制度》四項項目管理辦法作為堅實保障，確保工作室活動的順利開展。工作室成員主動深入一線“找題”，如2019年精準捕捉煙農災害補償“流程繁、到賬慢”痛點，確立《煙葉受災補償項目》。在“攻堅”環節，發揮跨部門“作戰室”功能，聯動保險、技術等多方，通過流程再造與綠色通道，將補償周期從45天大幅縮短至15天。更重要的是“推廣”機制，成功經驗通過“流動課堂”、標準化案例在全縣9個網點快速復制，累計攻克8項課題，創收超342.6萬元，實現了“解決一點、激活一片”的輻射效應。

　　注重團隊傳承，以實訓提升戰力

　　工作室立足打造立體化“傳幫帶”人才賦能平臺，充分發揮創新引擎與人才熔爐作用，通過構建“1名勞模+N名骨干”的傳承模式，將個人經驗有效轉化為組織能力。張木根認為“配套科學訓練方法與標準是提升客戶服務水平的關鍵”，在其帶領下，工作室積極推廣利用班后半小時開展業務理論與點鈔、加打憑條等實操訓練的“賢珠崗位練功法”。通過定期舉辦技能比武，年均培訓超過100人次，營造出濃厚的“比學趕幫超”氛圍。2021年，在工作室扎實的訓練體系支撐下，團隊榮獲三明市總工會與市郵政分公司聯合舉辦的儲匯技能競賽第一名，為企業發展注入了持續的內生動力。

　　堅持創新驅動，以實績賦能發展

　　面對傳統業務相對獨立，金融、寄遞等服務未能形成合力，難以深度融入鄉村產業的挑戰，張木根工作室團隊打破內部業務壁壘，積極探索“金融+”跨界協同模式。他們不再只提供單一業務，而是把服務嵌入具體場景——比如針對煙農的烤房改造與農機需求，創新推出“農村夜話”“啤酒節”等接地氣的活動，在現場為客戶同步解決信貸、保險、寄遞等一攬子問題。近年來，他們進一步升級服務，構建“產業+金融+物流”生態，為糧農等群體量身打造“金融+寄遞+供應鏈”一體化解決方案。僅2024年，通過內外資源聯動，工作室成功落地融資E貸款436.88萬元，并帶動儲蓄新增1.17億元。更重要的是，郵政的角色發生了根本變化——從以往的單點服務提供者，成長為陪伴鄉村產業共同成長的綜合服務共建者，真正扎根在了地方經濟的土壤里。

　　歷經數載耕耘，工作室成績顯著：累計撬動資金超3億元，服務農戶超2萬戶；其所在的東門營業所余額規模從2015年1.4億元躍升至2025年突破9億元，成為地市旗艦，并連續五年榮獲全國郵政“千佳”網點稱號。（福建郵政工會）