為健全榮譽表彰體系、增強員工歸屬感，成都市郵政分公司以“體系化、制度化、規(guī)范化”為導(dǎo)向，啟動全市郵政系統(tǒng)評優(yōu)評先工作，通過建機制、選典型、強激勵，激發(fā)全員熱情，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　高位統(tǒng)籌建體系。公司將評優(yōu)評先作為優(yōu)化管理、激發(fā)活力的關(guān)鍵抓手，明確“強化表彰全面性、激勵導(dǎo)向性、發(fā)展協(xié)同性”三大目標(biāo)。成立由市場、金融、寄遞、黨建、紀(jì)檢、工會等部門組成的評優(yōu)評先委員會，統(tǒng)籌規(guī)劃與監(jiān)督；下設(shè)工會牽頭的工作小組負(fù)責(zé)日常執(zhí)行，同時要求基層單位成立本級小組，構(gòu)建“市分公司統(tǒng)籌、基層落實”的兩級體系，確保工作落地。

　　精準(zhǔn)分類選典型。結(jié)合業(yè)務(wù)與崗位特性，評選分“先進集體”“先進個人” 兩類：先進集體面向表現(xiàn)突出的單位、部門及團隊，考量實績與黨建成效；先進個人覆蓋各年限、崗位員工，兼顧業(yè)績與素養(yǎng)。

　　多元激勵強引領(lǐng)。構(gòu)建“精神+物質(zhì)+成長”激勵體系：精神上，舉辦表彰典禮、多渠道宣傳先進事跡、建榮譽墻、組織宣講會；物質(zhì)上，為獲獎對象發(fā)放獎勵并明確規(guī)則；成長上，為先進個人提供療休養(yǎng)，優(yōu)先給青年優(yōu)秀員工鍛煉、培訓(xùn)機會，實現(xiàn)個人與企業(yè)雙贏。

　　以評促干見實效。評優(yōu)評先工作完善激勵機制，激發(fā)員工熱情，樹立學(xué)習(xí)榜樣。下一步，市郵政工會將跟蹤進度、嚴(yán)控質(zhì)量，推進“學(xué)先進、爭先進”活動，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)化榜樣力量，形成攻堅合力，為企業(yè)及全省郵政事業(yè)發(fā)展貢獻力量。